Management în era AI
Când dai de lucru unui agent AI, revine o întrebare veche din economie, problema principal–agent. Când cineva deleagă, interesele celor două părți se pot îndepărta, iar cel care deleagă plătește ca să explice sarcina, să supravegheze și să verifice rezultatul (Jensen și Meckling, 1976). Cu agenții software, aceleași alegeri revin sub o formă nouă: ce delegi, cum explici sarcina, câtă autonomie dai, cum verifici și cine răspunde pentru rezultat.
Și ridică ștacheta pentru toată lumea. Dintr-odată, toți cei care lucrau individual (individual contributors, IC) ajung la volan, iar teme ca forța de muncă hibridă, alinierea obiectivelor sau asimetria informațională sunt peste tot. Câteva dintre gândurile mele despre acest subiect sunt în eseurile de mai jos.
Eseuri
- Lista de sarcini o pot ține agenții
Lucrând cu agenți, se rezolvă atât de multe lucruri încât oamenii încep să uite de ele. Până seara, jumătate din ce s-a schimbat în ziua aceea s-a și pierdut.
- E gata?
„E gata?” a fost o întrebare care m-a urmărit de-a lungul carierei mele, iar de cele mai multe ori se rezolva singură, pentru că bugetul sau răbdarea echipei se terminau înaintea muncii. Cu AI, pentru cei mai mulți oameni, pare că nimic nu se mai termină.
- Singurul drum care a existat vreodată?
Cum ne împăcăm cu multiversul LLM
- Timp de 20 de ani, avantajul a depins de cine angajai
Avantajul trece de la cine ai angajat la cum își folosește echipa modelul.
- Sfaturile pentru agenți AI sună ca mesajul unui CEO către angajați
Să îndrumi agenți seamănă mult cu a conduce o firmă. Acum suntem cu toții manageri.
- Trăim o nouă eră a agentivității
AI ne-a făcut pe toți manageri: pierdem din flow, dar câștigăm agentivitate.